建筑工程的施工管理與進度控制研究
時間:2023-12-04 單位（部門）:西北分公司 作者:葛靈靈 馬超 點擊:載(zai)入(ru)中...
摘要：建筑工程必須在保證施工安全和施工質量的前提下，科學、全面地管理施工進度，有利于提高工程效益，減少工程資金投入，幫助企業樹立良好的形象。配合施工安全管理、造價管理、質量管理，提高項目整體管理水平，確保工程按期交付。
關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度控制;措施
當前，我國經濟發展水平較高，建筑工程量逐年增加，施工規模逐年擴大，人們對施工的要求逐年提高，施工企業必須把進度管理放在首位。
1施工進度管理的內涵和作用
施工進度管理是指在項目施工管理中，根據施工進度的要求，運用科學的管理方法，對實際施工進度進行跟蹤、監督和檢查，認真細致地進行比較，找出實際與計劃的差異。對差異和差異的形成進行評價和分析，并采取科學合理的糾正措施。持續調整和改進項目實際進度的管理措施，以控制計劃內的項目工期。主要管理方法有：實施措施、變更管理和實際偏差分析。
在成本控制范圍內，工程能否按期完工、質量是否良好，最能體現工程的經濟效益。在工程實施過程中，工程施工進度目標、施工質量目標和造價目標控制相互影響。盲目加快工程施工進度，不僅會對工程質量產生不利影響，而且會導致工程造價的增加;另外，如果工程進度不斷推進，施工投資沒有及時跟蹤，很可能影響工程質量。如何統一或組合這三個目標，是施工進度管理的最終目標。
2 建筑工程施工管理與進度控制的措施研究
2.1編制規范的進度控制計劃
在施工進度控制方面，必須制定完善的施工方案，控制施工進度。為保證各環節的合理性，施工方案在正式施工前應先進行全面、詳細的檢查，確保施工方案的科學性和可行性。此外，施工單位還應制定進度計劃，對實際施工進度進行監督，及時優化調整進度控制計劃，促進施工現場資源利用效率的提高。應注意的是，在編制進度計劃的過程中，應包括設備需求計劃、工作組織計劃和現場采購計劃，并對施工進度進行監控和管理。如果實際進度與計劃進度有較大偏差，應及時采取有針對性的控制措施，避免對施工進度產生不利影響。
2.2確保施工材料供應的及時性
在建筑工程的施工過程中，不可避免地會受到各種復雜因素的影響。如果控制不當，可延長工期。因此，施工前必須準備好必要的機械設備和施工材料。具體來說，根據工程施工要求制定采購計劃，選擇所需材料種類，采用合適的附件運輸計劃，施工材料運至施工現場后，應反復進行質量試驗，確保采購的材料滿足工程施工要求。建筑工程施工中需要使用多種機械設備。檢查各類設備的運行性能，確保所有設備處于正常運行狀態，避免因施工材料質量存在潛在風險，機械設備性能不能滿足工程施工要求而對施工質量和施工進度控制產生不利影響。例如，在建筑施工中，塔吊設備很常見。塔吊設備使用前，應先檢查塔吊設備的質量合格證，同時在施工現場進行試驗和試驗，確保塔吊設備始終能平穩運行。
2.3做好資金控制
建筑工程的施工需要足夠的資金支持，資金可以為項目建設提供動力基礎。因此，在工程進度管理中，必須更加重視資金控制，確保資金控制更加科學合理，為工程建設提供穩定的資金來源。在建筑工程實施過程中，管理人員應根據建設工程的施工和質量要求，制定合理的資金控制和規劃方案，優化資金運行，充分控制資金的籌集。在進行資金計劃前，對項目的建設規模進行分析，編制管理費、基建費、材料費、人工費等預算，并根據預算結果進行初步的資金控制規劃。在資金管控過程中，對所有資金進行全面、系統的規劃，編制詳細的資金流量表，詳細記錄影響資金流量的各項內容。在資金調控方面，要結合進度管理的要求，科學合理地計算工程預付款，確保工程建設中能夠及時支付預付款。
2.4控制設計變更問題
在建筑工程施工中，必須以項目設計方案為依據，但由于施工現場環境條件的復雜性，可能會發生設計變更。施工項目結構變更后，工期延長，施工工藝調整，施工成本大幅增加。為提高施工進度管理水平，在正式施工前必須對工程圖紙內容進行全面細致的檢查。在實際施工中，如果施工現場與工程圖紙內容有偏差，應及時糾正，但不得隨意更改設計方案。組織各參建單位進行溝通、協調、處理，確保工程按期完工。如果項目發生變更，工期將延長，導致進度管理不善。因此，在工程的設計和施工過程中，必須提高責任意識，嚴格檢查細節，盡量避免對施工進度產生不利影響。
2.5充分考慮各種風險源和影響因素
不斷完善施工現場的各項安全監督機制，充分考慮各種風險源，嚴格管理施工現場的各項安全技術管理設施，確保各施工工序完全達到安全標準。對可能發生的安全事故進行預測，并采取有效措施加以解決，使施工現場發生安全事故的可能性降至最低。對可能影響施工進度的因素應認真考慮和分析。施工現場的氣象條件、項目管理人員、施工區域和政府部門的人員、施工人員和施工單位將對施工進度產生嚴重影響。充分了解影響施工進度的各種因素，制定完善的應急預案，防止在遇到突發事件以后所有人員手足無措，從而導致嚴重的不良后果。
2.6加強計劃的落實和項目的調度工作
進度計劃中最關鍵的一點是執行。如果施工進度計劃是由人員制定的，管理層和責任人應充分調動人員，利用合理的資源保證施工進度，使計劃得以實施。要做好這項工作，必須充分考慮各方工作的特點，將進度目標分配給具體人員，并指派專人負責監督和日常工作管理。此外，在施工過程中，應嚴格控制監理計劃的執行情況，并對每天和每周的工作量進行匯報和總結。同時，管理者必須檢查計劃的進度。
2.7加強施工進度監督管理
建筑工程施工前，必須先制定施工方案。為保證施工進度計劃與施工方案的一致性，合理安排施工人員到施工現場，組織專業管理人員負責施工現場管理，定期檢查施工現場的具體情況。在保證施工質量和安全的前提下，積極解決進度控制過程中出現的各種問題，加強進度控制。
綜上所述，施工企業必須在科學、全面管理施工進度的基礎上，保證施工安全和施工質量，幫助提高工程效益。
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